拥有亿万市场的阳谋智能家居，看似‘钱程’一片大好，米智美实则“内热外冷”，到完但这并没妨碍巨头们的阳谋热情，海尔、米智美美的到完、格力等传统制造企业，阳谋阿里、米智美京东等平台企业，到完小米、阳谋乐视等互联网企业以及方案商们各个摩拳擦掌，米智美欲分一杯羹。到完　　
 

 　　前有狼、阳谋后有虎，米智美如何能在这场博弈中脱颖而出?到完接下来，就让小米智能家居平台研发负责人殷明君带我们了解小米的“阳谋”。
 
　　小米智能家居的“阳谋”
 
　　“小米在智能家居方面的战略很清晰，所有的东西都摆在台面上，是传说中的‘阳谋’。”在小米总部会议室里，小米智能家居平台研发负责人殷明君告诉记者。
 
　　“第一步，推出好的产品领头铺路、教育市场。第二步，产品互通形成合力。第三步，开放接入营造生态。”而从目前小米智能家居系列看，围绕智能手机，包括智能灯泡、智能摄像头、智能路由器、智能电视、门窗传感器、空气净化器以及智能血压计等在内的智能硬件已覆盖家庭安全防护、智能家电、照明娱乐、空气监测、建康管理等多个方面。
 
　　毫无疑问，在智能家居方面，小米确实具备一定优势。据殷明君介绍，小米有实力做研发、做市场，智能硬件三要素 “软件、硬件、互联网” 恰恰也是小米的立身之本。其次，大批生态链企业的布局，亦可让其充分发挥资源优势，加速行业布局。除此之外，活跃的用户是更是让其领先一步。
 
　　殷明君认为，尽管众多企业纷纷涌入到智能家居行列，但智能化的推动者主要还是互联网企业。在智能家居领域，传统家电商走的过于稳健。
 
　　在智能家居领域有一句话：“谁夺得了入口谁就能获得更大的利润”，殷明君向记者解释，此处的入口分为两种，一种是交互入口，另一种是数据流入口。针对数据流入口，手机、电视、路由器等等均可担当，并不冲突。而在交互入口方面，好的智能家居反而并不应该有一个用户可感知的操作界面入口。应该是一个整个的分布式硬件系统。他表示，在智能家居整个市场容量扩大之前，谁讲入口都是没有意义的。
 
　　而针对一直受市场诟病的智能家居企业盈利模式，殷明君认为，智能家居产品和传统家电最大的区别在于引入了用户的概念。有了用户就有了运营，智能家居未来的赢利点一定在于发觉用户与厂商建立直接联系后的深度价值。
 
　　“接下来，小米会继续寻找合适的硬件产品，用生态链的方式和大家形成利益共同体，继续推出单品。同时，做通作顺自由体系中硬件的互通互联，并开放小米智能家居生态接入方式，推动行业共同进步。” 殷明君向记者透露。
 
　　离完美的智能还有多远?
 
　　智能家居，动辄千亿万亿的市场规模让其看起来很“性感”，但一个不容否认的事实却是用户对此并不买账。数据显示，87.5%的用户对智能家电的现状不满，表示跟预期完全不符，或低于预期;36.62%的网友表示现在的智慧家庭和预期完全不沾边。
 
　　为什么会出现“内热外冷”现状，殷明君分析称，“内热”是因其动辄千亿万亿的市场规模。一方面企业可以与用户建立联系，实现用户运营，从而起到宣传作用。另一方面，企业可以通过数据对消费者创造价值，数据是其更大的价值点。而之所以“外冷”，是因为目前产品间的互联互通还很困难，用户体验较差，如何切中用户需求点也是行业所面临的最大难点。
 
　　真正的智能家居应该是未卜先知，感知用户的需求，所想即所得。对于一套智能家居控制系统来说，产品与产品之间的联动非常重要。消费者希望只要发出一个指令甚至不发出指令，就可以让多个智能家居产品联动提供服务。当然“机随人想”这一实现需要借助物联网、终端、大数据、云计算的进一步发展与支持，实现数据的云端存储和分析，从而不断迭代，为用户提供精准的智能服务。所以，如何在已有的技术基础上，将更多的传感器技术、云计算、大数据等技术融入到智能家居行业中需要引起企业们的高度重视。同时也是各大平台在圈了很多产品，能实现各种控制后最最需要考虑的方向。
 
　　做到这样完美的真正“智能”，殷明君认为要分三步。
 
　　第一步要将智能化的设备链接到互联网上。如将空调、冰箱等变成智能且安全的，这一步大家都已实现。
 
　　第二步，获取已经连接到互联网上的设备的能力，云端或者用户可以让设备做什么事情。
 
　　第三步，设备需要对用户正在发生的或历史数据进行感知或者分析。殷明君认为，看起来比较远，但大家只要想明白了，把前两部走踏实，把用户的数据感知上来，第三步并不困难。
 
　　最后，殷明君向行业呼吁，“大企业要勇敢一点，只要想清楚产品痛点，不一定要想清楚平台战略，可以拿单品去市场试一试，摆在用户面前看用户买不买单。而对于小企业来说，则不要太轻易的去试用户，如果没想好产品就轻易的去试消费者，会把整个行业弄死。”